Parcours de formation Lean
Apprenez le Lean en jouant
5 formations – 5 jeux - 1 à 2 jours par formation pour aborder l’essentiel du Lean.
« Une technique supérieure surpasse la force »
Jigoro Kano
VISUAL, le management visuel de la performance
Les atouts:
• Apprendre à se focaliser
• Favoriser l'engagement
• Se challenger
Concepts abordés
Tableau de bord, représentation graphique d’un indicateur, règles de construction d’un graphique, graphiques types, structuration d’un tableau de communication, information « flash » et « approfondissement », règles d’animation.
Description du jeu
Les participants construisent les panneaux d’affichage d’une société qui produit des chocolats. Ils disposent pour cela de matériel de dessin, de titres préétablis et de matériels divers.
Public et durée
• Public concerné : tout public
• Durée : 1 jour
• A intégrer dans un parcours de certification green belt
Lean SIMULATION, le jeu du Lean manufacturing
• Expérimenter l'efficacité spectaculaire du Lean
• Challenger l'organisation et les comportements
• Mettre en évidence les interactions entre services
Concepts abordés
DMAIC, Analyse des flux, Gaspillages / Mudas, Calcul de la productivité, Réduction de la taille des lots, SMED, Mise en ligne des activités, Takt Time, Valeur ajoutée et non valeur ajoutée, Équilibrage des cadences, Management des équipes, Transfert pièce a pièce, Calcul du TRS, Amélioration de la productivité, Amélioration de la qualité, Indicateurs de performance, Polyvalence du personnel.
Description du jeu
Les participants se répartissent les postes de travail d’une usine qui fabrique des pales d’éolienne. Ils font une première simulation physique pour mesurer les caractéristiques de la production.
Ils utilisent ces caractéristiques pour mettre à jour une cartographie murale (Value Stream Mapping).
Répartis en équipes, ils proposent des actions de progrès puis font une nouvelle simulation qui démontre la pertinence de leurs propositions.
Public et durée
• Public concerné : opérateurs, techniciens, cadres
• Durée : 1 jour
• A intégrer dans un parcours de certification green belt
KAIZEN, le jeu du progrès permanent
Les atouts:
• Apprendre de ses erreurs
• Analyser en profondeur avec méthode
• Mettre en pratique l'intelligence collective
Concepts abordés
QQOQCP, Pareto, Diagramme causes-effets, 5 pourquoi, Démarche Kaizen
Description du jeu
Les participants interviennent dans une grande surface de distribution dont les ventes déclinent sans raison. Ils vont l'aider à trouver la solution en utilisant des outils de résolution de problème et en faisant évoluer l'organisation pour que l'entreprise développe le progrès permenant.
Public et durée
• Public concerné : tout public
• Durée : 1 jour
• A intégrer dans un parcours de certification green belt
PENCIL, le jeu du 5S
• Démystifier le 5S, ce n'est pas que du rangement et du nettoyage !
• Comprendre les changements de comportements vertueux induits par le 5S
• Redonner une image de performance
Concepts abordés
Tri des objets inutiles, Identification des emplacements, Recherches des causes de salissure, Élimination des causes de salissure, Maintien de l’état de propreté obtenu, Création des standards, Auto-évaluation, Progrès permanent, Implication du personnel, Impact des 5S, Limites des 5S.
Description du jeu
Dans cette simulation les participants conduisent un projet 5S dans des conditions proches de la réalité.Ils apprennent en quoi consiste la démarche 5S, comment l’appliquer sur le terrain, et comment la prolonger vers l’organisation du travail en général.
Public et durée
• Public concerné : tout public
• Durée : 1 jour
• A intégrer dans un parcours de certification green belt
MUDA, LE JEU DU LEAN MANAGEMENT
Les atouts:
• Un jeu exceptionnel pour prendre de la hauteur
• Challenger toutes les fonctions de l'entreprise : direction, finance, ressources humaines, conception, achats, production, distribution, ventes
• Bâtir une stratégie et des plans d'actions concrets
Concepts abordés
Cartographie des flux (Value stream mapping), Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, Muda, Indicateurs de performance, Maîtrise de la variabilité, Mise en ligne des activités, Takt Time, Réduction de la taille des lots, Gestion partagée des approvisionnements, Écoute du client, Progrès permanent, Méthodes de résolution de problème, Décloisonnement, Formation, Conception à coût objectif, Standardisation des composants, Vitesse des flux financiers.
Description du jeu
Les participants prennent des rôles dans le Comité de Direction d’une entreprise qui a décidé d’améliorer ses performances opérationnelles. Le projet progresse de façon méthodique : tracer sur des affiches la cartographie détaillée des principaux processus, repérer les différents Mudas (gaspillages) et la non-valeur ajoutée, calculer les indicateurs de performance, rechercher les causes de non-valeur ajoutée, proposer des actions d’amélioration, évaluer les risques, mesurer les gains.
Public et durée
• Public concerné : encadrement, responsable performance et progrès. Public ayant des connaissances de base en management. Les participants doivent être familiers avec des notions telles que la circulation d’un flux, le délai d’un processus, les fonctions d’un stock, les indicateurs de productivité et de qualité.
• Durée : 2 jours
• A intégrer dans un parcours de certification black belt
Onno vous forme
Le jeu et l'expérimentation sont des puissants leviers d'apprentissage. Nos formations sont ludiques, interactives. Elles vous plongent dans la vraie vie de l'entreprise.
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