Développer son leadership

Objectifs

Construire et manager une équipe performante

Adapter sa communication en fonction des profils et des situations

Intégrer les émotions dans son management pour renforcer la confiance et la cohésion

Engager une transformation de l’organisation en phase avec ses enjeux

Déroulé et Mode Opératoire

• 2 jours
• Sessions de 8 à 10 personnes maximum
• Alternance de théories, de cas pratiques, de mises en situation
• Formation présentielle dans les locaux d’OONO près de Toulon

Concepts et outils développés

• Modèle de maturité d’équipe de Lencioni
• Baromètre de l’engagement Q12 de Gallup
• Modèle de préférence comportementale DISC
• Écoute active et questionnement de reformulation
• Modèle d’intelligence émotionnelle de Daniel Goleman
• Protocoles de feedback, de recadrage, de négociation
• Pyramide de Dilts
• Hoshin Kanri
• Matrice socio-dynamique des acteurs du changement
• Management des parties prenantes
• Rituels managériaux spécialités et outillés