OFFRE : LA PERCÉE

PROJET KAIZEN – PERCÉE OPÉRATIONNELLE

Bénéfices

  • Déterminer objectivement et quantitativement les causes profondes dégradant la performance d’un projet, d’un processus ou d’un standard opérationnel
  • Sortir des biais cognitifs et regarder les problèmes sous un angle nouveau
  • Identifier et mettre en œuvre des contre-mesures durables
  • Démontrer les gains en termes de qualité, de coûts et de délais
  • Stabiliser la performance opérationnelle

Méthode et livrables

  • Accompagnement phase après phase, jusqu’au résultat.
    – Define : bien cerner le problème
    – Measure : disposer de données factuelles étayant le problème, fixer un objectif de gain
    – Analyse : identifier les causes profondes du problème
    – Improve : innover, apporter des réponses fortes aux causes du problème
    – Control : s’assurer de l’effet des innovations sur les résultats attendus
  • Rapport écrit à l’issue de chaque phase
  • 5 ateliers pour les 5 phases DMAIC
APPROCHE DMAIC

APPROCHE DMAIC

Ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas
Williams Edwards Deming

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Formation préparatoire

Pour accompagner un projet Kaizen, nous proposons une formation certifiante Green Belt destinée à la personne qui sera en charge de la conduite du projet en interne.