100 % des perdants ont négligé le management des risques

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Beyrouth 2020 : une des plus effroyables catastrophes industrielles Entreprendre, c’est accepter de prendre des risques. Malheureusement, lorsqu’un risque devient une catastrophe les premières personnes concernées sont rarement celles qui ont négligé le risque....

Les limites du R.O.I

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Vous avez un projet d’amélioration pour votre entreprise. Cela peut-être la mise en place d’un nouvel outil, d’une application IT ou pourquoi pas d’un projet de lean management. Vous en êtes convaincu, cet investissement va apporter de nombreux avantages. Vous...

1. Les 6 livrables de la conduite du changement

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La chance n’a pas sa place dans la conduite du changement Selon le cabinet Mc Kinsey, 70% des projets de transformation digitale échouent. L’occasion de rappeler l’importance d’une discipline dont l’intérêt ne pose plus question, mais qui reste très mal...

2. Dimensionner le changement

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Bien dimensionner la largeur et la profondeur d’un changement est une étape clé trop souvent négligée. Il est possible d’établir un score sur 100 points pour chacun de ces 2 axes, largeur et profondeur. Largeur du changement Cette estimation prend en compte le...

3. Les études d’impact de la conduite du changement

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Les études d’impact font partie de l’action de conduite du changement. Elles sont postérieures au diagnostic qui définit les changements recherchés et les gains associés. Elles sont un préalable essentiel à la pertinence des leviers d’action de la conduite du...