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Série spécial Green Belt Lean
Série « Réussir sa transformation »
1. Les 6 livrables de la conduite du changement
La chance n'a pas sa place dans la conduite du changement Selon le cabinet Mc Kinsey, 70% des projets de transformation digitale échouent....
2. Dimensionner le changement
Bien dimensionner la largeur et la profondeur d’un changement est une étape clé trop souvent négligée. Il est possible d’établir un score sur 100...
3. Les études d’impact de la conduite du changement
Les études d’impact font partie de l’action de conduite du changement. Elles sont postérieures au diagnostic qui définit les changements recherchés...
4. Gérer les résistances au changement
La conduite du changement suppose une attention discriminée à différentes parties prenantes et ceci tout au long du projet. Parmi ces parties...
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John Kotter, professeur à la Harvard Business School, est une autorité dans le domaine de la conduite du changement. Dans un contexte industriel en...
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Pourquoi 90 % des transformations échouent : comment les responsables de la performance opérationnelle peuvent inverser la tendanceDans le monde des...
Vos collaborateurs sont-ils bons ?
Avouons-le, lorsqu’il s’agit d’apprécier nos collaborateurs, il est tentant de tomber dans le jugement.
Management des parties prenantes – Cas client CMA CGM
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100 % des perdants ont négligé le management des risques
Beyrouth 2020 : une des plus effroyables catastrophes industrielles Entreprendre, c’est accepter de prendre des risques. Malheureusement, lorsqu’un...
Les limites du R.O.I
Vous avez un projet d’amélioration pour votre entreprise. Cela peut-être la mise en place d’un nouvel outil, d’une application IT ou pourquoi pas...
La concentration
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Transformer une entreprise : une affaire d’intimité
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